PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN ( Studi Pada Perusahaan Daerah Air Minum ( PDAM ) Lawu Tirta Kabupaten Magetan)
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap disiplin kerja karyawan PDAM Lawu Tirta Kabupaten Magetan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PDAM Lawu Tirta Kabupaten Magetan sejumlah 221 karyawan. jumlah sampel sebanyak 142 karyawan, penentuan sampel menggunakan rumus Slovin, dengan menggunakan teknik sampling yaitu teknik Proportionate Stratified Random Sampling. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu statistik deskriptif, uji asumsi klasik, dan pengujian hipotesis dengan regresi linier berganda menggunakan bantuan program IBM SPSS Statistic versi 20. Hasil penelitian ini secara parsial menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan, kompensasi berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja. Hasil penelitian secara simultan menunjukkan gaya kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap disiplin kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Lawu Tirta Kabupaten Magetan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja
Full Text:
PDFReferences
Andriani, D. (2010). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT. Hassco Multi Kimindo Sidoarjo. Jurnal Aplikasi Manajemen, 4. (8), 971-983.
Beta, A.A. (2015). Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan kompensasi Terhadap Disiplin kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Asset Daerah KabupatenRokanHulu.Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos, 2. (10), 1-10.
Hasibuhan, S.P.M. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: PT. BumiAksara.
Hatmawan.,A.A. (2015) Pengaruh konflik kerja, serta lingkungan kerja Terhadap Stres Pegawai PT.PLN (Perseri) Area Madiun Rayon Magetan. Assets: Jurnal Akuntansi dan Pendidikan. 4(1), 91-98
Muttaqin, S., Mukzam, M.D., & Mayowan, Y. (2016).Pengaruh Gaya KepemimpinanTerhadap Disiplin Kerja Karyawan pada PT.PLN (Persero) Area Pelayanan Malang. Jurnal Administrasi Bisnis, 41 (1), 65-71.
Marwoto,T.B. &Nugroho, R. (2014) Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi dan Disiplin Kerja Prajurit Di Satuan Kerja KRI X Armada RI KawasanTimur. Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen1 (1), 74-82.
Nayaroeka, J. (2011). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT. Bentoel Prima Bandar Lampung.Jurnal Organisasi dan Manajemen, 1 (1), 9-16.
Priyatno, D. (2013). Analisis Korelasi, Regresidan Multivariate dengan SPSS. Yogyakarta: Gava Media.
Prabowo&Djastuti.(2014). Pengaruh Kompensasi dan Pengawasan Pimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Batang.Jurnal Of Management, 3 (3), 1-12.
Permana, D.A. dkk (2015). Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja pada Karyawan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Kantor Cabang Utama Malang.Jurnal Administrasi Bisnis, 26. (2), 1-10.
Sutrisno, E. (2010). Manajeme nSumbe rDayaManusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Sari. P.M dkk (2015). Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada Lembaga Penjamin Mutu Pendidikan Sumatra Selatan.Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Terapan. (2), 87-96
Serdamayanti.(2015). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mndar.
Sugiyatmi.dkk (2016) pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Serta DampaknyaTerhadap Kinerja Karyawan PT. Bina San Prima. Journal Of Management, 2 (2), 1-18.
Susanty. A., & Baskoro, S.W. (2012).Pengaruh Motivasi Kerjad an Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja karyawan PT.PLN (Persero) APD Semarang.J@Undip, 7(2), 77-84.
Refbacks
- There are currently no refbacks.
FIPA: Forum Ilmiah Pendidikan Akuntansi is indexed by
 |  | ||||
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.