THE INFLUENCE OF FINGERPRINT ATTENDANCE SYSTEM, PUNISHMENT AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE ON WORK DISCIPLINE
Abstract
Abstrak
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya disiplin kerja pegawai dalam mencapai tujuan organisasi, terutama di instansi pemerintah. Fenomena yang diamati di Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Pemerintahan Desa Kabupaten Madiun menunjukkan adanya tantagan dalam disiplin kerja, meskipun sistem absensi fingerprint telah diterapkan dan punishment diberlakukan. Selain itu, gaya kepemimpinan transformasional juga diidentifikasi sebagai faktor potensial yang mempengaruhi disiplin. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain kausal untuk menganalisis pengaruh sistem absensi fingerprint, punishment, dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap disiplin kerja. Populasi penelitian adalah seluruh 52 pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Pemerintahan Desa Kabupaten Madiun, dengan teknik pengambilan sampel jenuh. Data primer dikumpulkan melalui kuisioner dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem absensi fingerprint dan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai. Namun, punishment tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. Temuan ini mengindikasikan bahwa efektivitas punishment di instansi tersebut perlu dievaluasi lebih lanjut, sementara teknologi absensi dan kepemimpinan yang inspiratif terbukti efektif. Disarankan agar instansi mengevaluasi dan memperkuat konsistensi serta keadilan dalam penerapan punishment. Penelitian selanjutnya dapat mempertimbangkan variabel lain yang memengaruhi disiplin kerja dan memperluas cakupan objek penelitian.
Kata Kunci: Sistem Absensi Fingerprint, Punishment, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja.
Abstract
This research is motivated by the importance of employee work discipline in achieving organizational goals, especially in government agencies. The phenomenon observed at the Madiun Regency Community Empowerment and Village Government Office shows that there are challenges in work discipline, even though the fingerprint attendance system has been implemented and punishment is applied. In addition, transformational leadership style was also identified as a potential factor influencing discipline. This study uses a quantitative approach with a causal design to analyze the effect of the fingerprint attendance system, punishment, and transformational leadership style on work discipline. The research population was all 52 employees of the Madiun Regency Community Empowerment and Village Government Office, with saturated sampling technique. Primary data was collected through questionnaires and analyzed using multiple linear regression. The results showed that the fingerprint attendance system and transformational leadership style had a positive and significant effect on employee work discipline. However, punishment has no significant effect on work discipline. This finding indicates that the effectiveness of punishment in the agency needs to be further evaluated, while attendance technology and inspirational leadership proved to be effective. It is recommended that agencies evaluate and strengthen consistency and fairness in the application of punishment. Future research can consider other variables that affect work discipline and expand the scope of research objects.
Keywords: Fingerprint Attendance System, Punishment, Transformational Leadership Style, Work Discipline.
Full Text:
PDFReferences
Adhany, D. F., Fauzi, R. U. A., & Dessyarti, R. S. (2022). Pengaruh Absensi Fingerprint, Pengawasan, Reward, Dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Darmayu Kabupaten Ponorogo. Seminar Inovasi Manajemen Bisnis Dan Akuntansi (SIMBA) 4, 4, 1–19.
Anggraeni, T. Y., Wahyulina, S., & Muttaqillah. (2022). Pengaruh Penerapan Sistem Absensi Elektronik, Motivasi Kerja Dan Komitmen Pegawai Terhadap Disiplin Kerja. UNRAM Management Review, 2(1), 1–8. Arianty, N. (2016). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Tehadap Kinerja Karyawan Pada PT Pelindo Cabang Belawan. In Jurnal Manajemen Perpajakan: Vol. 4 (2) (pp. 400–410).
Azis, M. N., Abubakar, H., & Yunus, M. K. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Reward Dan Punishment Terhadap Disiplin Praja Melalui Motivasi Pada Institut Pemerintahan Dalam Negeri Kampus Sulawesi Selatan. Indonesian Journal of Business and https://doi.org/10.35965/jbm.v6i2.4423 Management, 6(2), 316–324.
Bulan, T. R. N., Setiawan, T., & Nasution, M. J. (2024). Dampak Penerapan Sistem Absensi Finger Print dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di Stikes Senior Medan. GOVERNANCE: Jurnal Ilmiah Kajian Politik Lokal Dan Pembangunan, 11(2), 169–180.
Cay, S., Sartika, D., Sumiaty, R. Y., Meryanti, A., & Sunarsi, D. (2021). The Effect Of Fingerprint Attendance and Work Motivation On Employee Discipline On CV Story Of Copyright. Jurnal Office: Jurnal Pemikiran Ilmiah Dan Pendidikan Administrasi Perkantoran, https://doi.org/10.26858/jo.v7i2.31369 7(2), 335–342.
Darmawan, L. A., Winahyu, P., & Rahayu, J. (2024). The Effect of Fingerprint Attendance, Work Motivation, Transformational Leadership Style on Improving Employee Discipline Larisso Balung Jember Regency. Dynamic Management Journal, https://doi.org/10.31000/dmj.v8i2.10645 8(2), 361–374.
Dwianto, A. S., Wicaksana, I., & Dewi, B. A. (2023). The Impact of Leadership and Application of Fingerprint Attendance Model on Work Discipline of Employees at PT . Autoplastic Indonesia. International Journal of Economics, Management, Business and Social Science (IJEMBIS), 3(1), 77–91.
Framadita, R., & Aprillitzavivayarti. (2022). Kontribusi Kepemimpinan Transformasional dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Guru di SMAN 8 Kota Jambi. Indonesian Educational Administration and Leadership Journal (IDEAL), 4(1), 66–74.
Ghozali, I. (2018). APLIKASI ANALISIS MULTIVARIATE DENGAN PROGRAM IBM SPSS 25. In Badan Penerbit Universitas Diponegoro (Vol. 1, Issue 1).
Haydah, T. N. (2012). Kendala dan Solusi Dalam Peningkatan Disiplin Pegawai Negeri Sipil Daerah (Studi di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang). Jurnal Mahasiswa Fakultas Hukum Universitas Brawijaya.
UU No 20 Tahun 2023 Tentang Aparatur Sipil Negara, (2023).
Johardi, Hasibuan, R., & Arnesih. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Sumber Daya Manusia : Evolusi dan Kontribusi. Jurnal Manajemen, Organisasi, Dan Bisnis, 1(3), 481–487.
Juwantini, N., Rochman, T., & Edy, S. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin Kerja dan Dampaknya pada Kinerja. Jurnal EMAS : Ekonomi Manajemen Akuntansi Kewirausahaan, 2(2), 36–42.
Laura, N. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Dan Penerapan Model Absensi Fingerprint Terhadap Produktivitas Kerja Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Moderating. Business Management Journal, 15(1), 29–40. https://doi.org/10.30813/bmj.v15i1.1562
Martini, Y., & Amri, U. (2021). Pengaruh Insentif Dan Penerapan Absensi Finger Print Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Jaya Masawan Putera Sejahtera Pada Store Pasaraya Bandung. Jurnal https://doi.org/10.52333/kompetitif.v10i1.752 Kompetitif, 10(1), 37–48.
Melani, M., Ilato, R., & Tantu, R. (2024). Implementation of a Fingerprint Electronic Attendance Policy As a Support for Employee Work Discipline At the Business Management Agency (Bpu) of Gorontalo State University. Public Policy Journal, 5(1), 13. https://doi.org/10.37905/ppj.v5i1.2523
Purnomo, S. (2021). Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Disiplin Kerja di PT Dwida Jaya Tama. Jurnal Ilmiah PERKUSI, 1(4), 540–546.
Puspaningrum, D., Adji, S., & Kristiyana, N. (2019). Pengaruh Penerapan Sistem Absensi Fingerprint, Motivasi Kerja, Dan Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 3(2), 35–44.
Qomariah, N. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Aplikasi dan Studi Empiris) (Issue November). CV. Pustaka Abadi.
Rachmatan, Gunawan, H., & Husni, M. F. (2024). Pengaruh Pemberian Reward dan Punisment Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Aparatur Sipil Negara Pada Kantor Badan Penelitian Dan Pengembangan Daerah Kota Makassar. JEMMA (Jurnal of Economic, Management, and Accounting), 7(1), 108–125.
Sabrina, R. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia : Unggul , Kreatif , dan Inovatif di Era Revolusi Industri 4 . 0 Human Resource Management : Excellence , Creative and Innovative in the. 22(2), 216–222. https://doi.org/10.30596/jimb.v22i2.7703
Salman, I. F., & Wahyuningtyas, R. (2020). Pengaruh Penerapan Absensi Fingerprint Terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt. Singgar Mulia-Brown&Root Unit Duri-Riau). E-Proceeding of Management, 7(2), 5576–5582.
Samsuni. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Ilmiah Keislaman Dan Kemasyarakatan, 17(1), 113-124.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta Bandung. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Suwandi, Tambunan, H. M. S., & Yusuf, F. (2018). Pengaruh Penerapan Absensi Fingerprint Terhadap Disiplin Kerja Pada PT.Telkom Indonesia Jakarta. Jurnal Penelitian Ilmu Manajemen, 1(2), 1–10.
Utomo, D., Zainuddin, & Syamsuddin, N. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Transformasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Provinsi Aceh. Serambi Konstruktivis, 4(3), 1–10.
Wardana, D. F., Karimudin, Y., Hadjri, M. I., & Zunaidah. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Disiplin Kerja ASN Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Palembang. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 6(3), 1514–1523. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v6i3.3705
Wibowo, H. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Guru Madrasah Aliyah Negeri di Wilayah Jakarta Selatan. Kordinat: Jurnal Komunikasi Antar Perguruan Tinggi Agama Islam, https://doi.org/10.15408/kordinat.v20i2.22074 20(2), 265–282.
Wibowo, S. N., Solahudin, A., Haryanto, B. E., & Widawati, Y. (2022). The Effect of Reward and Punishment on Work Discipline. Research Trend in Technology and Management, 1(1), 48–56. https://doi.org/10.56442/rttm.v1i1.4
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Editorial Office:
Universitas PGRI Madiun
Kampus 3 Lantai 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Jl. Auri no. 14-16 Madiun




