PENGARUH KOMPENSASI DAN PELATIHAN TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT (Studi Pada Karyawan PT Kusuma Bangun Karya Ponorogo)

Dhimas Arya Purnama

Abstract


Penelitian ini berjudul “Pengaruh Kompensasi dan Pelatihan terhadap Employee Engagement (Studi Pada Karyawan PT Kusuma Bangun Karya Ponorogo)”. Tujuan penelitian ini untuk memberikan bukti empiris pengaruh kompensasi terhadap employee engagement, pengaruh pelatihan terhadap employee engagement, serta pengaruh kompensasi dan pelatihan terhadap employee engagement pada karyawan PT Kusuma Bangun Karya Ponorogo. Populasi penelitian adalah seluruh PT Kusuma Bangun Karya Ponorogo yang berjumlah 42 orang. Instrumen penelitian adalah kuesioner. Sampel dalam penelitian ini menggunakan sampling sensus dengan sampel sebanyak 42 orang. Penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan alat analisis menggunakan SPSS 22. Analisis data menggunakan regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji hipotesis (Uji t) dan uji simultan (Uji F). Berdasarkan hasil dari uji t, ditemukan bahwa variabel kompensasi (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement (Y) dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Pelatihan (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement (Y) dengan nilai signifikansi sebesar 0,003. Kompensasi (X1) dan pelatihan (X2) berpengaruh simultan terhadap employee engagement (Y) pada karyawan PT Kusuma Bangun Karya Ponorogo dengan nilai signifikansi 0,000.

 

Kata Kunci: Kompensasi, Pelatihan, Employee Engagement.

Full Text:

PDF

References


Ahsan, S. M. R. (2021). Examining the Impact of Training and Development on Employee Engagement in Bangladesh Pharmaceutical Sector. 23(1), 32–42. https://doi.org/10.9790/487X-2301063242

Akbarjono, A. (2018). Kinerja Tugas (Task Performance) Dosen Perspektif Manajemen Organisasi. Yogyakarta: Samudra Biru.

Andriani, R., Ahman, E., Disman, & Santoso, B. (2021). Conditional Process Pada Manajemen SDM Perpsektif Polychronicity, Kepuasan Kerja, Engagement Karyawan, Lingkungan Kerja, dan Turnover Intention.

Azhar, A. W., & Nasrun, H. (2020). Menulis Laporan Penelitian Bagi Peneliti Pemula. Padang: Insan Cendekia Mandiri.

Badan Pusat Statistik. (2018). Statistik Gender Tematik: Profil Generasi Milenial Indonesia. Jakarta.

Badan Pusat Statistik. (2022a). Keadaan Ketenagakerjaan Indonesia Februari 2022. In Berita Resmi Statistik Indonesia (Vol. 36). Retrieved from http://www.bps.go.id/brs_file/tenaker-15mei07.pdf

Badan Pusat Statistik. (2022b). Konstruksi Dalam Angka 2022. Retrieved from https://www.bps.go.id/publication/2017/12/26/91ecdea169d7a26ab851d795/konstruksi-dalam-angka-2017.html

Bija, A. P., Hamidah, & Tunas, B. (2021). Employee Engagement Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Kerja, dan Kepuasan Kerja. Klaten: Lakeisha.

Budiarta, I. M., Nasution, H., & Nazaruddin. (2020). The Effective Strategies to Increase Employee Engagement at PT Medco Geothermal Sarulla. International Journal of Research and Review, 7(10), 334–345.

Fakhri, R. F., Djastuti, I., & Mas’ud, F. (2020). Analisis Pengaruh Kompensasi dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Intervening (Studi pada PT Ciomas Adisatwa Unit Pabelan). Diponegoro Journal of Economics, 9(1), 59–78.

Febriansyah, H., & Ginting, H. (2020). Tujuh Dimensi Employee Engagement. Jakarta: Prenada.

Hartini. (2021). Kinerja Karyawan (Era Transformasi Digital). Bandung: Media Sains Indonesia.

Hendriks, M., Burger, M., & Commandeur, H. (2022). The Influence of CEO Compensation on Employee Engagement. Review of Managerial Science, 1(1). https://doi.org/10.1007/s11846-022-00538-4

Huliselan, J. J., Meilani, Y. F. C. P., & Barry, R. R. (2021). Mengelola Manajemen Talenta Unggul Pada Organisasi Kerja. Yogyakarta: ANDI Offset.

Idulfilastri, R. M. (2018). Keterikatan Kerja dalam Konteks Psikologi Industri/Organisasi. Yogyakarta: Anak Hebat Indonesia.

Kriyantono, R. (2014). Teknik Praktis Riset Komunikasi. Jakarta: Kencana.

Malingkonor, F. F., Akili, R. H., & Ratag, B. T. (2022). Hubungan antara Pengetahuan dan Sikap dengan Tindakan Pekerja Konstruksi Sesuai Safety Sign Boards di Proyek Pembangunan Manado Outer Ring Road 3. KESMAS, 11(4), 10–21.

Mase, D. J. E. P., & Widigdo, A. M. N. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Kompensasi dan Pelatihan Terhadap Employee Engagement Pada BPJS Kesehatan Kantor Pusat. JEMSI: Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 2(4), 447–456.

Nainggolan, L. E., Purba, B., Sudarmanto, E., Nainggolan, P., Hasibuan, A., Simarmata, H. M. P., & Damanik, D. (2021). Ekonomi Sumber Daya Manusia. Medan: Yayasan Kita Menulis.

Naufalia, V. (2020). Pengaruh Worklife Balance dan Employee Engagement Terhadap Turnover Intention di Elzatta Hijab Jakarta. Jurnal Utilitas, 6(1), 1–7.

Proboretno, W., & Fariadi, D. B. (2022). Analisis Peran Quantity Surveyor Pada Proyek Pembangunan Gedung Madrasah Aliyah Unggulan Tlasih Kabupaten Sidoarjo. Seminar Keinsinyuran, 1(1), 179–186. Retrieved from www.iqsi.org

Rattanapun, S., Polachart, C., & Singtrangarn, A. (2022). Analysis of Factors Affecting Employee Engagement. Journal of Positive School Psychology, 6(2), 3019–3031. https://doi.org/10.1108/IJOA-09-2020-2433

Rezeki, F. (2022). Strategi dan Implementasi Kinerja Karyawan Pada Usaha Dagang. Bekasi: Kimshafi Alung Cipta.

Rostini, Hasmin, Arjang, Paerah, A., Yana, S., Irawati, D., … Nurmillah. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Menciptakan SDM Berkualitas). Yogyakarta: Rizmedia Pustaka Indonesia.

Sabrina, R. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan: UMSU Press.

Sentoso, A., & Kelly, K. (2021). Analysis of Factors Affecting Employee Engagement. Almana : Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 5(2), 249–258. https://doi.org/10.36555/almana.v5i2.1632

Sugianingrat, I. A. P. W., Yasa, N. N. K., & Sintaasih, D. K. (2021). Peningkatan Kinerja Karyawan Melalui Employee Engagement dan Organizational Citizenship Behavior. Bandung: Media Sains Indonesia.

Susanto, F., Suryamarchia, G., & Widjaja, D. C. (2016). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Employee Engagement di Hotel Ibis Style di Surabaya. Jurnal Hospitality Dan Manajemen Jasa, 4(2), 552–566.

Wardani, L. M. I., & Firmansyah, R. (2021). Work-Life Balance Para Pekerja Buruh. Pekalongan: Nasya Expanding Management (NEM).

Yustrilia, I., Sujarwo, A., Rofiq, A., Ratmawati, D., & Satriyo, B. (2022). The Effect of HRM Practices on Employee Engagement With Clan Culture as Moderating Variables. Jurnal Manajemen Bisnis, 12(01), 19–30. https://doi.org/10.22219/mb.v12i01.14432.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


 

 

 

 

 

 

 

Editorial Office:

Universitas PGRI Madiun

Kampus 3 Lantai 2

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Jl. Auri no. 14-16 Madiun